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经济热点
  • ·戴上你的创意思考帽
  • 2020-02-20
  • 戴上你的创意思考帽据调查,20年来中国新创办的企业有80%被市场淘汰了,为什么会出现这样的情况?仅仅是因为市场竞争吗?当然不全是,很多大企业,--开始规模也很小,也是在压力和夹缝中求生存,为什[查看详细]
  • ·创意思维就是智慧的竞争
  • 2020-02-20
  • 砖石国际_[官网首页]创意思维就是智慧的竞争让我们先感受--下史蒂夫.凯斯的创业故事吧,这是网络经济时代运用创意思维成功的典型案例。史蒂夫.凯斯,1958年8月出生在美国夏威夷的火奴鲁鲁,“美国在线&r[查看详细]
  • ·人才是公司事业的基石
  • 2020-01-20
  • 人才是事业的基石从古至今,君王求贤的故事不胜枚举。周文王寻遍渭水,终于找到垂钓的姜子牙;齐桓公并不计较射他一箭的管仲,任他为相成就春秋霸业;刘备三顾茅庐请诸葛亮出山的故事更是流传千古。不光是国[查看详细]
  • ·虚拟扩张:价格屠夫长袖善舞
  • 2020-01-20
  • 虚拟扩张:价格屠夫长袖善舞格兰仕不是第一家生产微波炉的企业,但是他们的专业化经营却让微波炉在中国得到普及,他们是如何实现低成本的?这种低成本背后包含着怎样的企业经营思维?1993年格兰仕第一批[查看详细]
  • ·道密尔:抓住系统中的关键要素
  • 2020-01-20
  • 道密尔:抓住系统中的关键要素任何系统,都由各种各样的要素构成,每个要素都对系统有一定的影响,但因为各类条件的限制,对系统起着主导作用的因素也不同。所以,企业家在处理问题时,应该明确系统中的关键[查看详细]
  • ·共赢妥协共生,路在自己脚下就看你怎么走
  • 2020-01-20
  • 共赢妥协共生,路在自己脚下,就看你自己怎么选择就怎么走有个年轻人,大学毕业后进入出版社做编辑,他的文笔优美,工作更是负责。那时出版社正在进行一套丛书的编辑,每个人都很忙,但老板并没有增加人手的[查看详细]
  • ·反省思维的分析 事实与观念
  • 2020-01-19
  • 反省思维的分析事实与观念置身于一个疑难的情境的人,可以采取几种不同的办法。-种是躲避它,放弃引|起这种疑难的活动,而另外去应付别的事。一种是沉溺于幻想,只想象自己有钱,有势,有力量能够去解决它[查看详细]
  • ·固有的知能与思维感知
  • 2020-01-19
  • 固有的知能与思维训练我们前面讨论了训练思维的习惯所能得到的价值,及其发展上的障碍。砖石国际_[官网首页]可是没有潜能,即没有发展;没有种子,即没有生长。思维必须依靠固有的知能,不会自发地思维的动物,我我们虽不能凭空[查看详细]
  • ·加减法思维:多元化还是专业化
  • 2020-01-19
  • 加减法思维:多元化还是专业化-古老的阿拉伯世界流传一则充满智慧的故事。有位老人死后,留下一张遗嘱给他的三个儿子:他的财产是十七只骆驼,按照这样的方式划分,大儿子可以得到一半数量的骆驼,二儿子则[查看详细]
  • ·盲点引诱:乐观的偏见
  • 2020-01-19
  • 砖石国际_[官网首页]在"乐观的偏见”中,人们总是过分强调自己区别于他人的优势:聪明、成功、富有魅力。而这恰恰是自己的心理盲点,会被他人利用,导致骄兵必败。飞机即将起飞,身边有人上厕所,很急。[查看详细]
  • ·量子时代的牛顿组织(1)
  • 2020-01-19
  • 组织关系与权力世界上普遍存在的一种分析模式是:把整体分割为部分。砖石国际_[官网首页]无论在社会事务上,还是在个人生活中,人们都已习惯了这种思维。砖石国际_[官网首页]这种思维越来越不奏效了,并将导致宏观上的思维混乱。这将带来大量的问题[查看详细]
  • ·控制式管理的困境
  • 2020-01-19
  • 控制式管理的困境人们希望自然拥有可以轻松理解的秩序。——杨振宁导读组织的目标能否以灵活多变的方式来实现?在组织管理中,规章制度、打卡钟等控制手段能否创造秩序?组织为什么[查看详细]

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